根據市委統一部署，2023年3月29日至6月9日，市委第四巡察組對安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）黨委進行了巡察。9月27日，市委巡察組向安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）黨委反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求，現將巡察整改情況予以公布。
一、加強組織領導，把巡察整改作為首要政治任務抓緊抓好
我院把巡察整改工作作為推進醫院加強醫院管理、提升醫療質量、改善患者就醫感受的重要契機，深入對照查擺、深刻剖析根源，明確整改措施及時限，切實完成巡察整改工作。
一是強化組織領導。齊心協力抓整改，成立由黨委書記任組長的巡察整改工作領導小組，全面負責巡察整改工作，切實加強統籌協調，督促推動工作落實。并成立巡察整改工作專班，將巡察反饋的問題分解落實到責任科室，壓緊壓實整改鏈條，切實做到分工負責、各司其職，人人肩上有責任、有任務，形成協調聯動、合力整改的良好工作局面。黨委召開巡察整改會議7次，召開相關部門整改推進調度工作會議7次。
二是制定整改方案。立行立改見實效，黨委認真研究分析巡察整改反饋意見，研究制定了黨委《整改工作實施方案》，對巡察組反饋的問題進行細化分解，制定整改措施108條，明確責任領導、責任科室、完成時限和工作要求，逐條逐項對賬銷號，每個問題都一一剖析根源，誠懇“認賬”、全面“領賬”、嚴肅“清賬”，堅決貫徹巡察組提出的意見，不折不扣落實好整改任務。
三是建立長效機制。抓常抓長固成果，黨委邊整改、邊總結，及時總結整改經驗。堅持治當前與管長遠相結合，統籌推進“當下改”與“長久立”，把巡察整改與做好日常工作結合起來，不斷提高醫療水平、提升服務品質，把整改成果與黨風廉政建設、作風建設、干部隊伍建設緊密結合起來。結合工作實際，在整改過程中建立、健全制度25項，嚴格對照現行規定，重新制定，其中廢止制度10項。新制定制度15項，修改制度10項。通過加強制度建設，鞏固整改成效，做到以制度管人、管事、管物。
四是履行“第一責任人”責任。黨委書記積極履行整改“第一責任人”責任，在統籌協調全面整改任務的同時，重點抓好“學習貫徹習近平總書記關于衛生健康工作重要指示批示精神不深入，以患者為中心的理念樹得不牢”等12項整改任務，嚴格對標對表，充分發揮示范引領和帶動作用。
二、高標準嚴要求，認真抓好巡察整改任務的落實
（一）貫徹落實黨中央重大決策部署及省市委工作要求不夠有力，醫療服務水平有待提升
1.學習貫徹習近平總書記關于衛生健康工作重要指示批示精神不深入，以患者為中心的理念樹得不牢
（1）針對“學習貫徹黨的二十大精神不到位”問題。一是制定《學習貫徹黨的二十大精神學習計劃》，堅持將“黨的二十大精神”和“習近平總書記系列重要講話精神”作為黨委會第一議題內容學習，截至目前，已完成學習19次；各黨支部共開展學習、交流研討14次。二是深入醫聯體單位調研，修訂以需求為導向的醫聯體工作制度；2023年，與清水街道衛生服務站、海螺醫院、龍湖社區龍湖街道衛生服務站建立了緊密聯系，派出專家定期上門服務患者，截止2024年3月31日，我院派駐醫務人員約280人次。對于位置偏遠的醫聯體單位，采取義診、會診、講座等多種形式的幫扶。三是制定了醫聯體單位考評辦法、醫聯體單位會診管理制度。經過摸排，現有醫聯體單位共25家，對協議到期未主動要求續簽及其他無業務聯系的，給予取消醫聯體單位成員資格，現在仍然合作的醫聯體單位共11家；2023年以來，新增6家醫聯體單位，續簽1家單位，實現了醫聯體單位“能進能出”。四是發揮康復優勢學科紐帶作用，為醫聯體成員單位提供線上線下業務指導，常規開展病人上轉下轉，免費為基層骨干提供進修學習、優先提供學術學習機會。五是應醫聯體成員單位需求，酌情合理安排醫務人員坐診，落實待遇保障機制。結合每年的骨干醫生下鄉對口支援任務，優先派駐醫聯體單位固定坐診。2023年至今共有15名醫務人員下派醫聯體單位定點幫扶10個月。醫院康復治療師多次赴無為濟民康復醫院給予技術指導與幫扶。六是對相關責任人進行追責問責。
（2）針對“看病難、看病貴問題依然存在”問題。一是充分利用現有康復基礎醫療資源，增加脊髓損傷康復科12張床位。新門診大樓擬計劃2024年投入使用，開設330余張床位；蕪湖市衛健委批復由我院牽頭成立蕪湖市康復醫學專科聯盟，2023年12月29日在我院召開“蕪湖市康復?？坡撁?rdquo;啟動大會，聯盟覆蓋全市及皖南地區47家醫療機構，優化衛生資源配置，促進康復醫學的發展；2023年積極聯系長三角醫院的專家來院坐診。二是信息系統已經升級，自助機已經系統更新，故障每日檢查報修；門診放射科、住院放射科以及核磁共振檢查室已全部實行自助打印膠片和報告；調整門診布局，將免費公用輪椅放在門診大廳醒目處，保障患者使用。三是歷年市醫保局、省醫保局對我院飛檢結果所示，我院醫療收費違規金額呈下降趨勢，飛檢違規收費項目整改到位。四是按照國辦發〔2021〕3號文和皖醫保發〔2021〕5號文要求執行。
（3）針對“便民服務仍有差距”問題。一是充分利用醫院現有專家資源，進一步擴大互聯網醫院的診療服務范圍；開設的診療科目為神經內科、骨科、普外科、中醫康復科（針灸科）、婦產科、康復醫學科等共8個科室，互聯網執業醫生26名，迄今為止就診總量共525例，系統已覆蓋醫保直報及慢性病直報，可實現醫保門診慢性病在線報銷；通過醫院官網以及官方微信公眾號進一步加強對互聯網醫院的宣傳和引導。二是2024年擬招聘護理人員，醫院移動護理(PDA)在全院各病區上線使用，能夠實現患者身份的正確識別、護理過程記錄、生命體征實時采集等，后續功能進一步優化中；目前我院多學科已開展延續性護理服務（互聯網+護理）工作，已開展“掌上醫院”平臺；我院傷口造口護理?？迫藛T3人，具備國際造口治療師和安徽省傷口造口專科護士證書。國際淋巴水腫治療師1人，心肺康復護理?？谱o士5人，兒科?？谱o士4人，骨科?？谱o士1人，腫瘤?？谱o士2人，康復?？谱o士15名，其他資質護理人員各科室已上報護理部，已為開展“互聯網+”醫院做好人員配置。三是加強門診管理，增加各項便民措施，提高就診患者滿意度。四是2023年滿意度調查滿意率達到96.47%，較2022年同期的93.07%有很大幅度的提升，在15家?？漆t院排名中2023年度排名為第9名，較2022年的14名有明顯的提升。
2.協同推進醫院高質量發展有欠缺，醫療、教學、科研協調發展不夠平衡
（4）針對“重點科研項目建設推進不力”問題。一是召開學科高質量發展及科研提升工作座談會收集意見建議。二是制定了《安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）科研財務助理管理辦法（試行）》《安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）青年科學研究基金管理辦法（試行）》。三是召開科研項目管理辦法學習與討論會，引進碩士研究生9名；依托“華佗計劃”認定B層次和C層次人才2名。四是召開科研項目、重點學科收入及支出預算工作討論會；對2022年度市科技計劃項目科研設備優先采購完成，多部門積極配合2023年度省科技廳項目的科研設備的租賃和試用工作。五是2023年度申報市衛健委課題13項，獲批7項皖南醫學院2023年度校級課題。六是公立醫院高質量發展示范項目2023年度各項指標較2022年度有不同程度的提升，學科高地項目中期評估在全市屬于中上水平。七是中醫康復科2023年新開設中醫康復二科，新增床位29張；開展多項新技術和新項目，其中4項技術獲得獲市級獎項；在教學科研、學科建設及人才引進方面均取得良好成績，如獲得市級名醫1名，獲聘教授1名，晉升中高級職稱5名等。
（5）針對“省級康復醫學中心建設存在薄弱環節”問題。一是通過多渠道招聘人才，引進碩士研究生9名；依托“華佗計劃”認定B層次和C層次人才2名；新晉正高職稱4名，副高職稱37名；獲批市級名醫1名；2023年獲批省科技廳課題1項，市科技局項目1項；獲批皖南醫學院教學醫院課題7項；申報市衛健委課題13項；醫院獲得蕪湖市公立醫院高質量發展學科高地項目3個：康復醫學科、中醫康復科、骨與關節康復科，項目正在有效運行中。二是安徽省“十四五”醫學重點?？疲?個）為康復醫學科；蕪湖市“十四五”重點?？朴?個：骨與關節康復科、中醫康復科、神經康復科、聽力與言語醫學中心 、心肺康復科。三是安徽省區域中醫康復中心建設按照計劃進行。四是牽頭組織心臟康復中心認證，順利通過國家心臟康復中心認證授牌。
（6）針對“學術研究存在短板”問題。一是出臺《安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）青年科學研究基金管理辦法（試行）》，培養青年醫務人員的科研能力。二是通過多渠道招聘人才，引進碩士研究生9名；依托“華佗計劃”引進B層次和C層次人才2名。三是出臺《安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）科研、教學、論文等獎勵條例2023版（試行）》，提高科研和教學的激勵機制。四是2023年度論文發表共34篇，論文質量有所提高，其中SCI 2篇，專業核心期刊16篇。新申請獲批國家專利6個，其中發明專利1項。
3.推動落實公立醫院改革舉措乏力，現代醫院管理體系建設有待完善
（7）針對“薪酬制度改革滯后”問題。一是擬聘請第三方績效咨詢公司建立一套科學、合理的績效分配體系，充分體現醫院各崗位價值、風險系數、難易程度、工作數量、醫療質量以及病人的滿意度，通過引入更為精細化的管理手段調動全院員工的工作積極性，提高醫院的整體運營效率，促進醫院健康、可持續發展，該項目已納入2024年醫院信息化建設預算。二是調整臨床科室門診診療人次工作量績效以及績效核算系數。三是修訂《科室績效二次分配指導原則》，根據指導原則加強監督工作。
（8）針對“落實醫保支付方式改革有欠缺”問題。一是電子病歷已達到四級評審標準，并通過驗收。二是病案首頁提交信息提醒已到位。三是每月在蕪湖DIP支付管理信息平臺查詢醫保結算清單上傳、入組率，及時修正錯誤，大大提升病種入組率，從而提高醫保結算率。
（9）針對“融入長三角一體化發展存在不足”問題。一是加強醫院“四固定”管理工作，2023年醫院“四固定”工作在新冠疫情結束后，工作有序開展。2023年1-11月份醫院邀請“四固定”專家20余人，來院坐診129次，就診1873人次，手術指導78臺，教學查房54次，學術講座35次。與2022年1-11月份同比，“四固定”各項數據指標均顯著上升，工作取得一定的成效，其中“四固定”專家從2022年的3人增長到2023年的21人，來院坐診人次從2022年的18次增長到140次，就診人次從2022年的322人次增長到2029人次，手術指導從2022年的3臺增長到85臺，學術講座從2022年的3次增長到35次。二是醫院成立“四固定”工作領導小組，明確工作職責，積極與長三角專家溝通、協調，安排好來院指導時間，定期做好預約掛號。
4.防范化解重大風險意識不強，平安醫院建設存在短板
（10）針對“傳染病預警機制不健全”問題。一是全院已安裝公共衛生監測上報管理系統，實現傳染病預警信息化監測和網絡直報，系統及時彈出傳染病報卡，強制上報，大幅度降低傳染病的遲報漏報現象，及時率明顯提升。二是加強人工再自查，對檢驗系統、門診日志、入出院系統每日進行自查。三是落實傳染病疫情報告各項制度，明確報告時限及方式等。
（11）針對“感染防控存在薄弱環節”問題。一是調整醫院感染預防與控制委員會成員，黨委書記和院長任主任委員。二是內鏡清洗人員均持證上崗，均取得“安徽省醫院內鏡清洗消毒與管理培訓證書”；手術人員加強外科手消毒培訓，并修訂印刷“外科手消毒”流程圖后粘貼上墻，實時指導醫務人員按流程規范洗手;2022年、2023年蕪湖市疾控中心各項衛生學檢測結果報告均合格。三是已完成手術室1號手術間調劑為口腔科種植牙手術間，房屋布局及流程均符合要求。四是落實全員培訓計劃。
（二）履行全面從嚴治黨責任不夠到位，清廉醫院建設不深不實
5.履行“兩個責任”有短板，壓力傳導層層遞減
（12）針對“主體責任落實不夠有力”問題。一是制定《安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）2023年度全面從嚴治黨主體責任清單》；2023年召開2次全面從嚴治黨暨黨風廉政建設專題會議，研究提出落實全面從嚴治黨的思路舉措；2023年12月黨委書記與醫院中層干部開展了廉政談話。二是開展一月一案學習，由中層干部傳達到科室人員；結合周會傳達情況對一月一案傳達學習情況進行監督檢查。組織紀檢監察人員參加醫療衛生領域招標采購監督檢查培訓；針對用藥前十名醫師開展廉政提醒談話。
（13）針對“監督責任缺失”問題。一是組織紀檢監察人員參加醫療衛生領域招標采購監督檢查培訓。二是安排紀檢監察干部至上級跟班學習。三是聯合開展醫保資金使用監督檢查。
6.招標采購領域廉潔風險突出
（14）針對“設備招標涉嫌明招暗定”問題。一是做好采購論證會議研討。二是結合當前有關文件指導要求，采購科室提交項目參數均符合要求。三是依據院部招標管理辦法對設備項目采購流程進行監測，并結合采購科提交的參數需求規范修訂采購文件，做好持續改進完善。四是對相關責任人進行追責問責。
（15）針對“應招標未招標”問題。一是立即停止從原供貨商采購該耗材，以議價形式重新招標。二是對相關采購人員進行輪崗。三是設立合同管理員崗位，對現有合同進行全面梳理，舉一反三，未發現類似情況。四是制定醫院《醫用耗材合同管理辦法》，組織科室人員學習，強化思想，以制度形式加強合同管理。
（16）針對“招標不及時”問題。一是未及時招標的三個項目合同均于限定時間內簽訂完成。二是在合同到期前不少于3個月內，采購科室做好招標準備工作，后期相關采購項目在預期內完成招標。
（17）針對“合同管理混亂”問題。一是修訂《安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）財務支出審核制度》，嚴格財務支出審核工作。二是修訂《安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）固定資產管理辦法》，加強固定資產管理。三是修訂《安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）經濟合同管理辦法》，加強合同管理工作和合同執行情況監督工作。
7.醫德醫風建設存在短板弱項
（18）針對“違反中央八項規定精神問題時有發生”問題。一是加強醫療行業九項準則的學習。二是做好“醫藥領域腐敗問題集中整治工作”，加強工作人員的培訓和教育，公布醫院廉潔賬戶及舉報箱，全員簽署廉潔承諾書。加強關鍵崗位和關鍵人員的監管，對個別關鍵崗位進行調崗，預防腐敗。三是組織2023年度全體工作人員醫德醫風考評工作，全年未發生收“紅包”行為。四是編印了“三合理”學習手冊，全院醫生人手一冊，確保“三合理”專項行動的貫徹執行，提高患者就醫感受和滿意度。五是對相關責任人進行追責問責。
（19）針對“病歷管理不嚴格”問題。一是開展病歷書寫培訓，舉辦“以評促進、砥‘歷’前行”暨慶祝醫師節之病歷質量評比活動，12名醫師取得了優異的成績。二是修訂《醫療質量獎懲考核辦法》，明確科主任、質控員和責任醫生的責任并按照考核辦法開展考核。三是在《醫療質量獎懲考核辦法》中，增加了違反核心制度的處罰規定。四是開展院內醫療質量安全核心制度培訓和考核，醫療醫技科室共368名醫（技）師參加考試并成績合格（超過80分）。
8.“一改兩為”落實不夠有力，形式主義、官僚主義問題突出
（20）針對“不作為慢作為現象依然存在”問題。一是信息化建設全面推進，目前已實現預約系統的全面推廣使用。二是加強對醫務人員預約系統的培訓，目前醫務人員已全面掌握預約系統的使用。三是在安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）官方公眾號中的“惠民就醫”小程序中可以實現“最多付一次”的便民服務。
（21）針對“臨床技能培訓敷衍應付”問題。一是修訂《安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）醫、技師（士）“三基三嚴”培訓制度與考核辦法》，嚴格按照管理辦法開展“三基”考核。二是選派醫院教師參加“2023年現代醫學模擬教育新進展培訓班”，提升專業水平和教學能力。三是開展醫院第四季度“三基”考核，因遇檢查更改考核時間，給予醫務人員更多復習時間，大大提升醫務人員參與培訓和考核的積極性和主動性。四是已采購心肺復蘇模擬人設備，選派臨床經驗豐富的副主任醫師來重點加強技能培訓。
（22）針對“分診叫號系統混亂”問題。一是經信息系統升級并添加叫號設施，目前各診室均能進行單獨叫號，各診室病人有序叫號就診。二是規范設置專家門診建設。三是現有條件下對于不能獨立的專家門診診室，一律實行專家門診診察費與普通門診診察費一致均只收取普通門診診察費。目前運行正常，群眾滿意，未接到相關投訴。四是將婦產科門診區域專家門診與普通門診分室設置；將骨一科和骨二科門診調整為骨科專家門診和骨科普通門診，滿足不同需求人員就診需要。目前調整的婦產科、骨科各門診病人反應良好，專家門診病人數量明顯增加。五是啟用新門急診大樓后，普通門診和專家門診就診區域分開設置，徹底解決不同病人就診需求。
9.巡察反饋問題整改不徹底
（23）針對“上一輪巡察指出的2個問題，仍未完成”問題。一是對于在崗職工，已通過分期扣款方式完成欠款的追繳；對于已經離職仍欠款的職工，已通過法律途徑完成欠款的追繳。對于已退休仍欠款的職工，繼續通過分期扣款方式追繳欠款。二是該兩項收費項目無違規行為（現行遵照最新物價文件落實），無價格投訴現象發生。
（三）落實新時代黨的組織路線不夠扎實，醫療衛生人才隊伍建設和基層黨建工作存在薄弱環節
10.領導班子建設不夠堅強有力
（24）針對“黨委工作制度不健全”問題。一是梳理后制定了《重大事項請示報告制度》《黨務公開制度》《“第一議題”學習制度》等4個制度；修訂了《安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）黨委會、院長辦公會議事規則》等3個制度。二是將巡察整改事項納入黨委會議事范圍。2023年以來黨委會上討論研究巡察整改事項7次。
（25）針對“‘三重一大’制度執行不嚴格”問題。一是凡涉及“三重一大”的事項，均嚴格按照程序提交院辦會、院黨委會集中討論研究決定，自整改以來未發生違規決策事件。二是根據醫院康復特色重新擬定醫院十四五規劃，已向黨委會匯報并提交2024年七屆六次職代會審議。醫院將按照醫院十四五規劃內容和發展方向開展工作，積極進取。三是領導班子成員加強會前溝通醞釀，巡察整改以來，選人用人工作共完成：干部提拔9人、試用期滿轉正13人、任命科室負責人3人。
（26）針對“黨內政治生活不嚴肅”問題。一是在巡察整改專題民主生活會會前集體學習《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》。二是民主生活會前，通過發放意見征集表等形式征集意見，將征集到的意見納入個人剖析材料中，剖析原因，制定改進措施。并在會前，領導班子成員相互之間開展談心談話，既談黨建也談工作，直面問題不回避。
11.干部人才隊伍建設存在短板
（27）針對“干部選拔任用機制不健全”問題。一是2023年黨委研究中層干部隊伍現狀3次，2023年3月以來，從副職中提拔7人為正職，下一步黨委計劃逐步將優秀的副職提拔為正職。二是根據中層干部實施方案，制定2024年中層培訓具體安排表，梳理2023年中層培訓安排表。組織開展中層干部綜合能力提升培訓班，分批安排中層干部前往合肥、上海、杭州、南京等先進地區大醫院參觀學習。
（28）針對“人才流失問題嚴重”問題。一是因身體原因、待遇問題申請離職的，根據醫院實際情況，考察員工工作能力及崗位貢獻綜合考量。二是醫院修訂《職工在職攻讀碩（博）士學歷學位管理暫行規定》，鼓勵職工繼續升造學歷。三是2023年4月5日安徽省衛健委關于安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）等級醫院評審結果的通知（皖衛傳〔2023〕138號），確認安徽省皖南康復醫院(蕪湖市第五人民醫院）達到三級甲等專科醫院標準；我院新建門急診及醫技綜合樓，建筑面積約50000平方米，規劃新增床位數400張。四是情感留人，切實解決員工生活、工作中的困難，增強員工歸屬感。五是制定《安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）人才引進實施辦法》，多次開展人才招聘宣講活動，赴外省招聘。六是自整改以來，截至目前我院離職人數呈明顯下降趨勢，2024年一季度醫院無離職人員。
（29）針對“崗位設置不合理”問題。一是按照計劃進行招聘，增加相關崗位人員。二是制定《安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）回避制度管理規定》，嚴格執行回避制度；發送制度文件，確保所有職工知曉制度內容。
（30）針對“關心關愛醫務人員不夠”問題。一是通過編內招聘、編外招聘、人才引進壯大醫院人才隊伍，解決人才短缺問題。二是修訂《安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）職工月基礎性績效及其他發放規定》，保障職工休年休假的合理待遇。
12.黨建工作責任制落實不夠到位
（31）針對“重業務輕黨建”問題。一是制定《安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）2023年度全面從嚴治黨主體責任清單》，明確崗位職責。二是增設醫院黨建文化墻8處，開設紅色讀書角，增加黨建氛圍，同時各支部積極創設了支部品牌14個；醫院2023年召開黨委中心組理論學習會議17次，支部開展黨員大會集中學習56次，交流研討56次。三是黨委書記與班子成員，班子成員與中層干部開展黨建業務談心談話。
（32）針對“黨建引領作用發揮不夠”問題。一是整理安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）黨員信息花名冊，了解每個科室所在的黨員人數；充分發揮黨建引領作用，積極開展主題黨日活動，各支部與社區、高校積極開展黨建業務共建活動，充分發揮黨員帶動作用。二是各黨支部根據情況擬定2024年黨員發展計劃，共計26人，涉及科室19個。三是支部召開黨員大會，邀請入黨申請人、入黨積極分子及優秀骨干參加學習，目前入黨申請人22人。
（33）針對“黨務公開有欠缺”問題。一是規范黨務公開內容，制定醫院《黨務公開制度》，組織集體學習《中國共產黨黨務公開條例》和醫院《黨務公開制度》，切實保證重大決策和權力行使能夠置于廣大黨員干部、群眾的有效監督之下。二是已將院領導分工和2023年黨費收繳及使用情況及時進行公示。三是梳理黨務公開事項并自查公開事項是否有遺漏，對自查中發現的問題，及時進行整改落實。
三、不斷深化巡察整改工作成效，逐步建立長效機制
一是持續深化整改。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，以及習近平總書記重要講話精神，認真落實關于全面從嚴治黨的要求，進一步增強全面從嚴治黨的政治自覺，持續深入地做好巡察反饋意見整改工作，放大巡察工作效應，切實將巡察成果轉化為推動醫院高質量發展的強大動力。
二是著力建章立制。持續用力，著力構建長效機制。推進整改常態化、長效化、全覆蓋。院黨委將持續深入開展自查自糾，對查擺出來的問題深刻反思，認真剖析問題產生的原因，堅持標本兼治，加強制度建設，切實將制度建設轉化為改進作風、推動工作的實際行動。對已完成整改的，持續鞏固提升整改成效，堅決做到問題不反彈；對需要一定時間整改的，按照制定的工作方案和時間節點，持續有力推進；對需要長期堅持深入整改的，久久為功，逐個銷號，確保改到位、改徹底、見實效。
三是加強督促檢查。加強督導，鞏固整改成果，堅持把巡察整改工作與醫院中心工作緊密結合起來，與改進工作作風緊密結合起來，與推進高質量發展緊密結合起來，著力補短板、堵漏洞、強弱項、促提升。通過持久抓實巡察整改，不斷推動各項工作高質量發展。加強對整改落實后堅持情況的督促檢查，對已完成的整改事項，適時開展“回頭看”。用好巡察成果推動問題解決，促進整體工作效能提升，為人民的健康保駕護航。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系方式：電話5939572；郵政信箱蕪湖市鏡湖區赭山東路3號行政樓402室；電子郵箱wydwbgs@126.com。
中共安徽省皖南康復醫院（蕪湖市第五人民醫院）委員會
2024年7月8日
