蕪湖市作為全國12個醫改試點城市之一，深化醫藥衛生體制改革正邁入新的階段，市委、市政府根據蕪湖市的醫療資源分布和醫療服務水平整合成立了三大醫療集團。五院作為蕪湖市第一醫療集團的成員醫院，面對新的醫改大潮，如何審時度勢，搶抓機遇，乘醫改東風，謀醫院發展，已然成為五院全體干部職工責無旁貸的使命。
近幾年來，在市委、市政府和上級主管部門的正確領導下，醫院確立“科技興院，和諧興院，科學管理、人文管理”的治院方針，發揚“博學、仁愛、求精、創新”的辦醫理念，全院干部職工勵精圖治，經過不斷努力和創新，如今五院已成為擁有近400張病床、26個臨床科室的二級甲等綜合醫院，是蕪湖市唯一一所老年病康復醫院、安徽省首家“無紅包醫院”、市級“文明單位”、“誠信醫院”，醫療業務大幅拓展，醫療技術能力和服務水平邁上了新臺階。
新醫改為醫療事業帶來新的歷史機遇，同時也是五院發展的新機遇和挑戰。首先，我們要認真學習新醫改政策，正確解讀新醫改的精神實質，堅持公立醫院的公益性質，加強醫院管理機制和制度建設，特別是加快醫院運行機制的改革，提升各級管理人員的執行力。
第二、著力做好分配制度的改革，加快績效工資改革步伐，分配上向臨床一線、高風險崗位、專家骨干和貢獻大的人員傾斜，使勞動價值得到體現；進一步深化人事制度的改革，盡快完善落實崗位聘用制度管理，切實做到做好按崗位、職級、業績、績效、薪酬管理的新機制。
第三，堅持“以病人為中心”的辦醫理念，實施“質量工程”，落實“臨床路徑”，實行網上預約掛號，實施無陪護病房，提供優質護理服務。落實醫院各級、各類人員崗位責任制度，健全監控監督體系，使醫療護理質量管理從過去的一般管理逐步到重點抓過程質量的管理，不斷促進醫療質量提高。
第四，直面醫療市場競爭，培養和引進高端技術人才，為人才提供發展平臺，以事業、待遇和感情留人，把“人才強院”落到實處。大力引進先進醫療設備和技術，為患者提供更好更優質的服務。
第五，探索具有五院特色的發展模式。在堅持綜合醫院學科發展的基礎上，不斷提高醫療技術水平和服務水平，重點發展康復醫學和老年病特色專科建設，同時對與之息息相關的心血管內科、神經內科、神經外科、骨科、中醫科、針炙推拿科等科室，設立具有特色的老年病診室和病房，著力建設具有特色的耳鼻喉科、口腔科、眼科、婦科、產科、泌尿外科等專科；利用大型數字化體檢車，深入工礦、企事業、學校、社區等為群眾提供上門健康體檢服務，使之成為一所流動的小型健康體檢醫院，為客戶提供優質、快速、便利的體檢服務，為人民群眾的健康做好保駕護航。
第六，著力打造具有五院特色的文化品牌；通過院語、院歌的征集傳唱，通過開展一系列群眾文化和體育活動，增強職工的凝聚力和向心力，汲取醫院前身——鐵路醫院文化精髓，并發揚光大，培養五院的精神文化。秉承“滿足病人的一切合理需求，提供無微不至的關懷服務”的服務宗旨，全力打造具有五院特色的優勢服務，通過醫院的一舉一動，職工的一言一行，將醫院文化的精髓傳遞給社會、傳遞給公眾。
第七，強化醫德醫風教育，踐行“無紅包醫院”承諾，認真履行黨風廉政建設和反腐糾風的各項職責和責任，從機制和制度上強化長效管理，提升醫療服務質量，營造廉政工作、廉潔行醫的良好環境，不斷提高病人滿意度。
如今，五院人充滿著激情、活力與美好的憧憬。醫療改革的東風，正激勵醫院全體干部職工，以“壁立千仞之志向”，同舟共濟，奮力前行。未來的五院，將是一所以大型綜合為基礎、以康復醫學和老年病醫學為特色的三級規模的專科性醫院，是咱老百姓信賴和擁護的、體現政府公益性質的醫院。
